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四、萧条岁月 (1960年——1970年)

好景不长,一跨入六十年代门槛,就给人以秋风萧瑟的感觉。这种感觉一直延续了十年之久。

1)灾难降临

五十年代末期,我们党犯了左倾冒进的错误。不顾我国的实际情况,梦想一夜之间即可跑步进入共产主义。当时的流行语是人有多大胆,地有多大产,虚报浮夸之风盛行。基本建设战线拉的太长,摊子铺的太大,使国家财力物力严重透支。总路线、大跃进、人民公社这“三面红旗”超越了客观现实,导致劳民伤财。加上国内通货膨胀,连续三年自然灾害,粮食生产严重不足,人民的生活水平呈现直线下降趋势。屋漏偏逢连阴雨,这时中苏关系破裂,前苏联撕毁合同、撤走专家不说,还要我国偿还巨额债务。天灾人祸同时袭来,国家面临极大的困难。

在这场灾难面前,公司也未能幸免。由于许多在建项目被迫下马,公司的生产生活难以为继,处于巧妇难为无米之炊的境地。为了克服困难,度过灾荒,防止饿死人,1960年冬天,公司根据中央《关于立即开展大规模采集和制造“代食品”运动的紧急指示》,发动职工到处采集菜叶、树叶和草根,还把榨油剩下的豆饼、棉籽渣以及玉米芯棒等加工成粉,用于职工和家属糊口度日。这时,维持员工及家属生命成了各级领导的第一要务。困难面前,公司上下团结一致,总算没有饿死一个人,平安地度过了危机。

2)移师侯马

六十年代初,党中央,毛主席及时发现了所犯错误,召开七千人大会进行了自我检查和纠正,提出了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针,使社会主义建设事业得以维系。

针对大批在建工程大批下马,基本建设战线大力压缩的情况,1961年9月,山西省建设厅决定成立山西省建筑工程公司,随即将山西省第一建筑工程公司与公司合并,组建成山西省建筑工程公司第一分公司。任命刘荣富为党委书记,刘毓贵为经理,张月起为工会主席。分公司政工部门设宣传部、组织部、工会、团委、人武部 、监察室。行政部门设办公室、人事教育科、保卫科、财务成本科、生产计划科、材料运输科、劳动工资科、质量安全科、机械动力科、技术研究室、行政福利科、卫生科。基层单位有第六工程处、第七工程处、第八工程处、安装工区、加工厂、机吊队、运输队、水泥厂、试验室、子弟小学。

在基本建设战线极度收缩的情况下,1961年10月,根据上级指示,一分公司奉命搬迁到侯马市南西庄。主要承建的工程是侯马平阳机械厂和临汾钢铁厂。

临汾钢铁厂于1959年10月开工建设。因工程跨度比较大,设计选用钢梁钢柱结构。特别是钢梁的拼装,技术要求高,施工难度大。公司加工厂接受任务后,集体研究,精心加工,现场一次拼装成功, 挠度变形均在设计要求之内,受到上级和建设单位的好评。

3)精简职工

在经济萧条时期,进行大幅裁员,是国际通行做法。我国也不例外。

1962年2月,中央成立了由杨尚昆、习仲勋牵头的中央精减小组,负责全国的精减职工和城镇人口事宜。

公司作为全国的一份子,自然也不会例外。

精减职工和城镇人口,这话说起来容易办起来难。将心比心地想一想,在工农之间、城乡之间还存在巨大差异的情况下,好不容易才跳出农门,在城市里工作了七八年、十来年之后,又要拖家带口回到农村去,思想上很难转过这个弯子来。因此,光靠思想政治工作是远远不能奏效的。面对这一严肃的政治任务,公司各级领导干部率先垂范,动员自己的老伴退职回家。这一着果然灵验,许多职工识大局、顾大体,体谅国家的困难,自觉服从组织决定,愉快地离开了工作岗位和所在城市,回到农村安家立业。这就是人们常说的“六二压”。在“六二压”中,公司共精减职工544名,压缩职工家庭219户,计798人。这些职工以国家利益为重,舍小家,顾大家,为国家分了忧、解了难。国家也没有忘记他们,八十年代初,在国家经济重新恢复之后,立即着手给他们落实政策,能工作的上岗重新工作,不能工作的发给一定生活待遇。这是后话。

1962年1月,经理刘毓贵调离,殷士侃出任公司第七任经理。

同年5月11日,召开了中共一分公司党员代表大会,正式代表51名,选举产生了新一届党的委员会。刘荣富当选为党委书记,王军当选为监委书记。

4)再回龙城

熬过三年危机,国家的经济形势出现了转机,部分被迫下马的工程项目重新开工建设,给建筑队伍带来了曙光。

1963年4月13日,山西省建设厅发出“将山西省建筑工程公司驻晋南一分公司调来太原施工的通知”,随即公司由侯马市迁回太原市。

迁走容易迁回难。在五、六十年代,公司没有建立后方基地,哪里有工程,哪里有任务,就拖家带口到哪里去,就像牧民一样,逐水草而居。当初公司迁住侯马时,基本上是一锅端。奉命迁回太原就大不一样了,原来的办公场所已经被其他单位占据,原来的职工宿舍早已有了新的主人。几千号人马回到太原,每天要吃、要喝、要住房、要工作,工作难度可想而知。好在建设厅领导体恤下情,公司机关没处办公,就把建设厅一楼腾出来让公司机关办公。机关没有食堂,就把建设厅食堂让出一半做公司机关食堂。经过上下共同努力,历经半年时间,公司才算基本安顿下来。

回到太原后,立马投入到了恢复建设之中。一部分职工被派到北京,支援首都的地铁施工。

1963年11月18日,山西省人民政府(63)74号文件决定,将山西省建筑工程公司一分公司全部、二分公司大部、四分公司四0二工区合并成立山西省建筑工程公司,简称省建公司。隶属山西省建设厅领导。公司经理殷士侃、党委书记刘荣富、工会主席文封唐。公司机关政治工作部门设工会、团委、组织部、宣传部、武装部。行政办事机构设办公室、生产计划科、财务科、劳资科、材料科、合同预算科、技术科、安全科、技术监督科、机动科、保卫科、人事教育科、卫生科、行政福利科。公司下辖长治工程处、一工区、二工区、三工区、安装工区、机械施工队、运输队、加工厂、子弟小学。

公司归属建设厅领导后,企业发展上了一级台阶。工程任务饱满,施工机械设备大量增加,羽翼更加丰满。自此,公司发展成了土建、安装、基础、加工等综合性大型施工企业,成为山西建筑界举足轻重的一员虎将。

5)乔迁现址

1964年新年伊始,山西省建设厅就调整了公司领导班子。经理殷士侃调整到建设厅工作,晋中建设局局长孟达出任公司第七任经理。党委书记刘荣富调到山西省建材局担任领导职务,任增福出任公司第四任党委书记。常德秀任公司工会主席。刘邦闻任公司副经理兼主任工程师。

同年11月,公司机关从省建设厅迁出,搬入公司现址,即太原市东华门街2号(现改为1号)。

公司机关这座办公楼始建于1954年9月,是公司建造的第一座大型矿渣混凝土砌块实验楼。楼房建成后,因为安全无保障,一直空置。公司从侯马迁回后,对该楼做了加固处理。在确保安全的情况下,公司机关开始在这里办公。没有想到,在这种结构的楼房里,已经办公了半个多世纪。

公司虽然有了一个家,但这个家很不如意。楼体是灰渣砌块不说,大门很窄,院子很小,办公楼前横亘着一座破破烂烂的旧楼,大煞风景。出入公司,需走旁门左道,让人憋气。

这个家好也罢,孬也罢,总算有了个自己的家了。职工们为此有几分欣慰。

6)乱云飞渡

公司迁回太原后,先后承建了山西大学、山西省重工业厅、山西省水利厅、山西医科大学第二附属医院等项工程,取得了较好的社会效益和经济效益。

正当公司兵强马壮、踌躇满志、捋起袖子准备大干一番事业的时候,一场全国范围的暴风雨来临了。

这场暴风雨就是“文化大革命”。1966年毛主席亲自发动的这场“文化大革命”,初衷是为了防止走前苏联的老路,保持社会主义本色不变。不料被林彪、江青两个反党集团利用了,造成了一场内乱。

“文化大革命”开始后,公司同全国一样,职工们怀着良好的愿望,积极地投入到运动中去,有的参加了这个战斗队,有的参加了那个造反团,公司内部出现了大大小小二十多个红卫兵组织。这一年,在党中央关于“抓革命、促生产”的号召下,生产形势还比较好,没有受到太大的冲击。随着运动的深入发展,各个造反派组织纷纷走出公司,开始与社会上的造反派组织挂钩,逐渐形成了“总站”、“兵团”势不两立的两大派。1967年2月,开始了夺权斗争。公司经理孟达、党委书记任增福被罢官、靠边站,随即又被关入牛棚。从此,公司陷入了瘫痪状态。运动中,两派斗争日趋激烈,你方唱罢我登台,各领风骚几百天,你争我吵,打打闹闹,不分高下。从文攻到武卫,内乱逐渐升级。武斗期间,公司两大造反派组织穿着一色帆布工作服,头戴柳条安全帽,手持镐柄矛子枪,乘着解放大卡车,真是威风八面。对立派见了直乍舌,唯恐避之不及。据说,当时有的小孩晚上哭闹,家长就恐吓说:“别哭了,再哭省建的就来了!”吓得小孩不敢再继续哭闹。可见,公司在社会上造成的影响何等恶劣!内乱给公司和社会带来了严重损失,公司是“文化大革命”时期的重灾区。

“文革”大幕开启之际,即1966年6月23日,山西省人民政府决定,将援建山西的天津市第二建筑工程公司划入公司编制序列,公司随即以此为基础成立了第一分公司,分公司机关设在临汾市,并把第三施工队划入一分公司,负责晋南、晋东南地区的工程施工。

7) 二次军管

为了稳定全国的政治局势,尽快改变混乱状态,1967年7 月,中共中央、国务院、中央军委、中央文革发布了“七·二三布告”。鉴于公司的混乱势态,中国人民解放军再次进驻公司,实行第二次军管。军管会主任为顾品伦,副主任为朱成山。

军管会认真贯彻党中央关于“抓革命、促生产”的重要指示,做了大量消除派性、促进团结、统一认识、振奋精神的思想政治工作,从思想上组织上为维护团结,恢复生产做了准备。1970年1月10日,公司成立了革命委员会,革委会主任为顾品伦(军代表),副主任为任增福、李文成、朱成山(军代表)。

公司革委会办事职能部门设四部、十一组。四部是政治部、施工部、后勤部、武装部;十一组是财务组、材料组、生活供应组、卫生组、宣传组、保卫组、机运组、公务组、组干组、管理组、施工组。田刚为政治部负责人,孟达为施工部负责人,王治安为后勤部负责人,杨全锁为武装部负责人。

公司下属单位有:一分公司、第一工程处、第二工程处、第三工程处、第四工程处、第五工程处、安装工程处、加工厂、机运队、五七农场、子弟小学。各基层单位相应成立了革命委员会。

自此,公司的工作秩序、生活秩序初步理顺,开始向好的方面转化。

六十年代,对国家,对公司来说,是经济萧条、政治内乱的年代。共和国的社会主义经济建设转入了低潮,公司也随即进入了最低谷。